第754章 怕了，渣打银行真的是怕了！

第754章 怕了，渣打银行真的是怕了！ (第2/2页)

对于和记黄埔这样业务多元化的企业来说，这种透明度有助于分散风险。
　　
　　不同业务板块在不同市场环境下的表现可能参差不齐，通过上市公司的平台，投资者可以根据自身判断对不同业务进行估值和投资，从而在一定程度上分散了公司整体的风险。
　　
　　一旦私有化，公司内部的决策和运营将更加封闭，虽然能够提高决策效率，但也容易滋生内部管理和财务风险。
　　
　　缺乏外部监督和制衡机制，一旦出现决策失误或管理漏洞，可能会给公司带来巨大的损失。
　　
　　老板，我们追求的是长远稳健的发展，不能因一时的控制欲而忽视了潜在的风险。”
　　
　　听完马世民的这番分析，林浩然靠在椅背上，长舒了一口气。
　　
　　他不得不承认，马世民的见解十分独到且全面，考虑到了公司发展的各个关键层面。
　　
　　作为一位极具野心的商业领袖，他渴望掌控一切，将和记黄埔彻底私有化无疑能满足他对绝对控制权的追求。
　　
　　但从公司长远发展的战略高度来看，保留上市公司的身份似乎更为明智。
　　
　　另外，马世民说了这么多，这里面他有一个非常认可，而且也使得他深刻反思。
　　
　　此前，身为穿越者的他，凭借着对未来的先知先觉，提前洞悉了诸多重大事件，像九龙仓争夺战的风云变幻、石油危机的汹涌来袭、黄金价格的暴涨走势等等。
　　
　　依托这些提前知晓的关键信息，他每一次出手都精准无误，赚得那叫一个盆满钵满。
　　
　　如此一来，他积累的财富简直多到超乎想象。
　　
　　钱多到让他觉得，自己根本无需借助外部融资来拓展业务，干脆把公司私有化算了，反正不差钱。
　　
　　然而，正如马世民所言，公司私有化虽说也有一定的好处，但若把眼光放长远些来看，其实弊大于利。
　　
　　上市公司自有其独特的优势，这也是为何那些商界大佬们纷纷选择将公司推上资本市场的原因。
　　
　　难道那些大佬们会缺钱吗？
　　
　　当然不是！
　　
　　他们之所以这么做，是因为觉得执掌的公司拥有上市公司的身份，无论是在资源整合、品牌影响力提升，还是长远发展等方面，都会更具优势，前景更为广阔！
　　
　　仔细想想，他私有化的企业，已经不少了。
　　
　　仅仅是香江这边，便有靑洲英坭、万安地产公司、置地集团、香江大酒店、恒声银行、东亚银行等。
　　
　　可以说，他私有化的企业，确实有些过多了，也确实有些过分了。
　　
　　当然了，保留上市地位的公司也不少。
　　
　　比如港灯集团、中华煤气、九龙巴士、香江电话等等。
　　
　　这些企业，实际上更多是因为公共事业企业的身份，牵涉到民生基础，社会影响重大，强行私有化可能引来不必要的监管关注和舆论压力，林浩然才让它们继续保持上市企业的身份。
　　
　　但像和记黄埔这样纯粹的商业帝国，其战略价值远非公用事业公司可比。
　　
　　马世民见林浩然陷入深思，适时地补充道：“老板，还有一点至关重要，我们即将成立的‘银河战略发展委员会’，其权威和影响力，需要旗下有重量级的上市公司作为支撑。
　　
　　和黄作为香江乃至亚洲的标杆性综合企业，其上市地位本身就是对委员会治理能力和战略眼光的最佳背书。
　　
　　如果连和黄都被私有化，外界可能会质疑我们这个生态系统是否真的具备赋能公众公司的能力，还是仅仅是一个进行资本运作的封闭工具。”
　　
　　这句话，真正触动了林浩然。
　　
　　他构建“银河”系，野心绝对不止于财富的积累，更在于打造一个具有全球影响力的商业生态。
　　
　　简单地说，他要打造一个全球巨无霸财团！
　　
　　都私有化了，如何引进其他强大的财团进行合作？
　　
　　单打独斗，在自己的地盘还好，如果在美国、欧洲等地，一旦得罪了当地财团，分分钟用政治工具或者其它手段来收拾你。
　　
　　所以，也确实该保留一些上市标杆企业。
　　
　　他旗下如今掌控的上市公司，不管是港灯集团、中华煤气、九龙巴士，还是香江电话这些，实际上更多是地区性企业，它们本身已经达到了发展的瓶颈，很难再实现跨越式的全球扩张。
　　
　　它们的价值在于提供稳定现金流和本地影响力，但无法承担起“银河”全球化旗舰的重任。
　　
　　毕竟大多数国家与地区的公共事业性质企业，事关民生，以及利益，都是当地政府或者当地商界大佬掌控的多，外面的企业很难挤进去。
　　
　　而和记黄埔则完全不同。
　　
　　它天生就是国际化的，拥有多个港口、零售网络和贸易渠道。
　　
　　保留其上市地位，不仅是为了融资和信誉，更是为了构建一个开放的合作平台。
　　
　　未来，“银河”要在全球开疆拓土，必然需要与各地的资本、企业甚至政府建立联盟。
　　
　　一个透明的、有市场公允价值的和黄，就是最好的“敲门砖”和“信用抵押”。
　　
　　潜在的合作伙伴可以通过资本市场清晰评估它的实力，这比私下展示一堆私有公司的财务报表要直观和可信得多。
　　
　　至于置地集团，虽然如今比和记黄埔强太多了，可终究已经被他私有化了，已经注定是他的私人财产。
　　
　　私有化固然能带来百分之百的控制感，但也可能让企业被贴上“封闭”、“神秘”甚至“排外”的标签，这与他长远的目标背道而驰。
　　
　　想通了这一点，林浩然心中豁然开朗。
　　
　　他看向马世民，满意地说道：“马先生，你说得对，和记黄埔，必须保留其上市地位，它不仅是我们融资和扩张的平台，更是‘银河’面向资本市场和全球商业世界的旗帜。
　　
　　我们要做的，不是将它收入私囊，而是要让这面旗帜在我们的引领下，飘扬得更高、更远！”
　　
　　话音一转，林浩然提出一个问题：“可是，我们如今已经持有足足86.9%的股份，按照目前香江上市企业相关律例，还能让它继续保持上市公司身份吗？”
　　
　　这是一个触及上市规则核心的技术性问题。
　　
　　持股比例过高，会导致公众持股量不足，确实可能触发退市条件。
　　
　　马世民显然对这些颇为了解，他从容不迫地回答道：“老板，您考虑得非常周到，根据联交所的上市规则，为确保市场有足够的流通量，上市公司必须维持一个最低的公众持股比例，通常这个比例是25%。”
　　
　　他停顿了一下，继续说道：“不过，规则是死的，人是活的，我们目前86.9%的持股比例，确实远超红线。
　　
　　但解决这个问题，并非只有私有化一条路，我们至少有两种合规且常见的操作方案。”
　　
　　“哦？哪两种方案？”林浩然来了兴趣。
　　
　　他自然知道马世民在资本市场运作方面的经验老道。
　　
　　而马世民所说的两种方案，他也能猜得到其中一种，那就是减持股份。
　　
　　果不其然，马世民很快说了出来。
　　
　　“第一种方案，也是最直接的方法，减持股份。”马世民伸出食指，“我们可以向市场配售一部分我们持有的和黄股份，将我们的持股比例降低到75%或略低一点，以满足公众持股量的要求。
　　
　　这样做有几个好处：首先，我们可以立即回收一大笔现金，这笔资金可以用于‘银河’其他的投资；
　　
　　其次，向市场释放出我们无意私有化、愿意与公众投资者分享利益的明确信号，这能极大地提振市场对和黄的信心；
　　
　　最后，通过一次成功的配售，可以重新激活和黄的股票流动性，吸引更多机构投资者关注。”
　　
　　林浩然点了点头，这个方案简单直接，是常规操作。“那第二种方案呢？”
　　
　　“第二种方案，更具灵活性，叫做‘清洗豁免’与后续安排。”马世民解释道，“由于我们是通过一系列收购，持股比例才被动超过75%的，并非一开始就意图规避规则。
　　
　　我们可以向证监会和证券交易所申请‘清洗豁免’，即豁免因触发全面要约而导致的退市义务。
　　
　　在获得豁免的同时，我们需要向监管机构提交一个明确的、在特定期限内，比如12个月内，将公众持股量恢复至合规水平的计划。
　　
　　这个计划可以包括像第一种方案那样的配股，也可以是在未来合适的时机，通过发行新股，比如为特定并购项目融资来稀释我们自身的持股比例，从而间接提升公众持股量。
　　
　　这种方式给了我们更大的时间窗口和操作灵活性。”
　　
　　马世民进一步分析道：“老板，我个人更倾向于第一种方案，即主动配售减持。
　　
　　因为其操作透明、迅速，能最快地打消市场疑虑，树立我们遵守规则、开放共赢的形象。
　　
　　而且，趁着现在市场对和黄关注度极高，股价也处于相对高位，配售能够实现一个非常理想的价格。
　　
　　这好比是将我们部分‘纸面富贵’变现，同时为和黄未来的发展引入更多战略投资者，夯实股东基础。”