第59章 戴尔的沉默！CPSC更新！

第59章 戴尔的沉默！CPSC更新！ (第2/2页)

第二件，打开搜索引擎，翻索尼电池的客户清单。
　　
　　戴尔、苹果、联想、惠普。四家全球前五PC厂商，全用索尼电池。如果CPSC用的是“全部”这个词，调查范围就不止戴尔的某一个型号，还有索尼电池的生产批次、工艺环节、质检流程，波及面可能覆盖整个笔记本行业。
　　
　　他把CPSC更新打印出来。他用红色笔在“全部锂电池”下面画了两道杠，在旁边空白处写了一个数字。
　　
　　410万块。
　　
　　然后打了个问号。
　　
　　这个数字是他估算的，根据戴尔财报里笔记本出货量、起火型号销售占比、索尼电池供应份额倒推。
　　
　　正式召回的时候会有精确数字，但方向不会差太多。
　　
　　每一块电池的召回成本，运输、人工、销毁、换新，行业平均是40到60美元。取中值50块，410万块就是两亿美金。
　　
　　戴尔一个季度利润7.6亿。两亿等于砍掉四分之一。
　　
　　但问题是：如果“全部锂电池”波及的不止戴尔一家，那就不只是两亿的问题。是整个笔记本行业要集体召回。、
　　
　　索尼的电池装在几千万台笔记本里，谁都不知道哪一块会出问题。
　　
　　收盘22.50。全天成交比昨天更清淡，股价在尾盘被人拉回去几美分，收平。
　　
　　论坛上有人解释CPSC那条更新：“只是说在调查，没有说会召回。”
　　
　　林顿持仓浮亏5800。
　　
　　下午四点，图书馆。
　　
　　李程从门口进来，书把一叠打印纸摊在桌上。
　　
　　林顿扫了一眼。戴尔营收增速曲线，电池事故时间线，召回成本估算，管理层辟谣用词对照表，每一栏都标注了数据来源，每一张表右上角注了更新日期。
　　
　　格式跟他文件夹里的几乎一模一样。
　　
　　“我跟。”李程说：“三千块。兼职攒了一年。”
　　
　　“你知道戴尔发言人说的‘目前没有证据’和CPSC说的‘全部锂电池’之间差了什么。”
　　
　　“差了一个‘全部’。”
　　
　　“差了几个零。”林顿说，“是410万块电池，成本2到4亿美元。戴尔一季度利润7.6亿，这笔账你算过了？”
　　
　　“算过了。”
　　
　　“三千块不够做正股。”
　　
　　“我开的是差价合约账户。”李程说，“5倍杠杆。”
　　
　　CFD，差价合约，不需要全额保证金，按差价结算盈亏，放大五倍波动。三千本金可以撬动一万五的名义头寸。
　　
　　林顿：“杠杆并非速度，杠杆是你必须在更短的时间内正确，时间是杠杆的敌人。”
　　
　　“我知道时间不够。我做短线。赌的是召回公告出来之前市场先嗅到味道。”
　　
　　“什么时候进。”
　　
　　“明天开盘。”
　　
　　“止损线。”
　　
　　“22.80，从21.40到21.50进场算，反向涨6.5%我认输。”
　　
　　林顿在心里算了一下。
　　
　　三千本金五倍杠杆，名义仓位一万五，约七百股，建仓价21.40到21.50，涨到22.80止损，亏损约975，剩两千出头，这个止损能保住三分之二本金，数学上没毛病。
　　
　　但数学上没毛病的事，人到执行的时候总有毛病。
　　
　　“止损线是一道墙。”林顿说，“撞上去的时候很疼。大部分人撞第一次就想把墙往后挪。你今天设22.80，明天股价到22.60你就开始觉得23.00也不是不行。”
　　
　　“我知道。”
　　
　　“你不知道。”林顿说道：“因为你没撞过。”
　　
　　“我是没撞过。但我还是做。”李程说道：“可不是在证明我胆小的。”
　　
　　他是纽约大学金融系高材生，学术派的典型苗子，霍华德的跟班，巴结白人富二代想进华尔街投行的人，但此刻他把三千块和五倍杠杆押在一条还没公开发布的逻辑上，这只股票甚至还没开始跌。
　　
　　林顿当即把面前那份戴尔文件推过去。
　　
　　“明天开盘前把这份看完，不需要看结论，看附注。CPSC那条更新在第三页。”
　　
　　李程接过去，翻开。
　　
　　林顿提醒：“市场里大部分人并非死于方向错，而是死于方向对，但动作变形。”
　　
　　李程：“我的进场点应该没有任何问题。”