第452章 立新规，破旧习
第452章 立新规，破旧习 (第1/2页)北极星总部，战略与投资委员会扩大会议正在进行。这是一次非比寻常的会议，议题只有一个：审议并原则通过由CEO办公室牵头拟定、涉及多个核心部门的《北极星员工行为准则与价值观践行指引（修订草案）》及配套的《绩效评估与激励体系改革方案（试行）》。
长条会议桌旁，坐满了北极星的核心高管和各部门负责人。空气里弥漫着一种混合了凝重、审视、以及一丝不易察觉的抵触情绪。林薇坐在主位，面前摊开着厚厚的文件，神情平静，目光扫过在场每一个人。她今天穿了件烟灰色的羊绒衫，外搭剪裁利落的深色西装外套，少了些咄咄逼人的凌厉，多了几分沉静的力量感。但熟悉她的人都知道，这平静之下，是即将掀起变革风暴的决心。
“文件各位应该都看过了。”林薇开口，声音不高，却清晰地传到每个人耳中，“今天不是讨论该不该改，而是讨论怎么改、怎么落地的细节。北极星走到今天，靠的是什么？是抓住风口的速度，是攻城略地的狠劲，是结果导向的执行力。这些，过去是我们的武器，是我们的铠甲。”她顿了顿，目光扫过几张若有所思、也掠过几张面无表情的脸，“但武器用久了会钝，铠甲穿久了会生锈。过去一年，我们经历了什么，在座各位都清楚。无序竞争、数据造假、恶性内耗、对员工身心健康的漠视……这些‘旧习’，差点把北极星拖进深渊。”
她的话像***术刀，冷静地剖开曾经的脓疮。会议室里落针可闻，有人下意识地挪动了一下身体，有人垂下了眼睑。
“我们现在站在废墟上，”林薇继续，语气平稳却蕴含着不容置疑的力量，“重建的，不能只是一个更大、更华丽、但内核依旧脆弱、甚至有毒的堡垒。我们要建立的，是一个健康、可持续、能让真正的人才愿意留下、能够激发长期创造力、并且对社会有正向价值的企业。这，就是新规要指向的方向。”
她示意了一下，助理立刻将修订后的核心条款投射到大屏幕上。
“新规的核心，可以概括为三破三立。”林薇拿起激光笔，光束落在条款上。
“一，破‘唯KPI论’，立‘综合价值评估体系’。”光束移动，“新的绩效评估，将大幅降低短期财务指标的权重，增加长期价值创造、团队协作、创新贡献、价值观践行、以及……在涉及社会责任的‘向善’项目中的参与和贡献度。我们鼓励‘扛事’，也鼓励‘成事’，但我们更要看，事是怎么‘扛’的，又是怎么‘成’的。不择手段拿下的单子，和通过提供真实价值赢得的客户，在北极星未来的评价体系里，分量将截然不同。”
底下传来低低的议论声。销售体系的负责人眉头紧锁，欲言又止。降低短期财务指标权重？这简直是在挑战销售团队的立身之本。
“二，破‘封闭山头’，立‘透明协作’。”林薇仿佛没看见那些反应，光束移到下一条，“严格禁止任何形式的部门壁垒、信息屏蔽和恶性资源争夺。建立跨部门项目协同平台，强制重要信息在一定范围内共享。设立‘协作贡献度’作为晋升和奖励的重要参考。我们要拆掉的，不仅是物理的墙，更是心里的墙。”
研发、市场、产品几个部门的头头交换了一下眼神，表情复杂。协作当然是好事，但意味着更多的沟通成本、更少的信息不对称带来的“优势”，以及……更透明的权力和资源分配。
“三，破‘加班文化’与‘职场霸凌’，立‘健康职场’与‘尊重包容’。”林薇的声音沉了沉，激光笔的光点停在最后，也是最敏感的部分，“正式取消‘996’等隐形强制加班要求，推行弹性工作制，保障员工法定休息和休假权利。建立独立的、保密的员工关系与伦理委员会，任何涉及职场霸凌、性骚扰、不正当竞争的举报，将得到严肃、公正、快速的处理。对违反者，不论职级，一视同仁，严肃处理，直至解除劳动合同。”
这一次，会议室里连低语都没有了，一片死寂。这条直接触动了太多人敏感的神经，尤其是那些曾经凭借“拼劲”（往往等同于无休止加班和强势作风）上位的管理者。取消“996”？那进度怎么保证？建立独立的伦理委员会？那管理者的权威何在？
“林总，”终于，销售体系负责人，一位以铁腕和业绩著称的元老级人物周振，忍不住开口了，语气尽量克制，但质疑之意明显，“我理解公司想打造更健康的形象，但矫枉不能过正。商场如战场，没有业绩，一切都是空谈。降低KPI权重，会不会削弱团队战斗力？取消‘996’，我们很多项目周期紧、任务重，怎么保证按时交付？还有那个伦理委员会……会不会让管理者束手束脚，变成‘保姆式’管理？”
他的话，代表了一部分人的心声。几道目光聚焦到林薇身上，有担忧，有观望，也有隐晦的支持。
林薇没有立刻反驳，她甚至微微点了点头，表示听到了。“周总的顾虑，很实际。这也是我们今天坐在这里讨论的意义。”她放下激光笔，双手交叠放在桌上，目光平静地看向周振，也看向所有人。
“首先，关于业绩。我们不是不要业绩，而是要更健康、更可持续的业绩。杀鸡取卵、涸泽而渔的模式，能长久吗？过去几年的教训还不够深刻吗？新的评估体系，是引导大家去拿‘对’的业绩，用‘对’的方式。短期看，可能某些数据会放缓，但长期看，我们赢得的是客户的真正信任、团队的稳定创造力、和品牌的长期价值。这比任何漂亮的季度报表都更重要。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）