第 537章 不是战术是战略

第 537章 不是战术是战略 (第1/2页)

大讲堂内寂静很久，这寂静并非空洞，而是被巨大的信息量和超前的理念冲击后，思维急速运转的声响。
　　
　　几秒钟后，如同积蓄的洪水冲开闸门，热烈、经久不息的掌声骤然爆发，淹没了整个讲堂。
　　
　　学员们，尤其是那些参谋系和后勤系的学员，眼神中充满了兴奋与震撼，仿佛看到了一扇全新的战略之门在眼前打开。
　　
　　然而，在掌声之外，坐在后排一同听课的教育长、各教研室主任以及几位资深老教员，他们的反应则更为复杂和审慎。
　　
　　他们交换着意味深长的眼神，有人微微颔首表示赞赏，有人则眉头紧锁，陷入沉思，还有人下意识地轻轻摇头，似乎觉得这番论述过于“理想化”甚至“激进”。
　　
　　院长，此刻正安静地坐在教室一侧，双手交叠放在身前，脸上依旧是那副惯有、沉稳如山岳的神情。
　　
　　他深邃的目光平静地注视着讲台上的陈朝阳，似要透过这激昂的话语，看到其背后更深层的逻辑与可能的局限。
　　
　　在整个讲座过程中，他几乎没有多余的动作，只是偶尔在笔记本上记录一两笔。
　　
　　讲座结束后，学员们带着激动和思考陆续离开。
　　
　　陈朝阳也向院长及诸位同仁敬礼，颔首示意，随后便转身离开。
　　
　　教学任务的结束，对他而言，从不是一段思考的终止，而是另一场更为艰巨的实践的开始。
　　
　　一边是围绕战略与未来的思想激荡，另一边，则是汉东新生的工业旷野。
　　
　　院长并没有立刻起身，他示意教育长和几位核心教员留一下。
　　
　　“都谈谈吧，对朝阳同志今天这堂课，有什么看法？”院长的声音平和，听不出明显的倾向性。
　　
　　一位以战术研究见长的教员率先开口，语气带着保留：
　　
　　“院长，陈主任的这番‘大后勤’、‘国防有机体’的论述，气魄很大，眼光也很长远。
　　
　　但是……恕我直言，是不是有点过于超前了？
　　
　　我们现在面临的最紧迫问题，还是如何应对朝鲜战场上的立体化战争，如何尽快让部队熟悉苏式装备，形成战斗力。
　　
　　这套理论，听着美好，但落实起来，需要整个国家工业基础和治理能力的根本性提升，非一朝一夕之功。
　　
　　我担心，会不会有些‘好高骛远’？”
　　
　　另一位负责后勤教学的教员则持不同意见：
　　
　　“我不完全同意。
　　
　　陈主任的观点恰恰点中了我们后勤建设的痛点和未来方向！
　　
　　我们在朝鲜，吃的亏还少吗？
　　
　　装备零件不通用，物资标准混乱，地方支援体系不畅……
　　
　　这些问题，用传统后勤观念根本无法彻底解决。
　　
　　必须要有这种顶层设计和系统思维，我认为，‘大后勤’理念，应该尽快纳入我们后勤系的教学大纲，至少作为高级指挥员的研讨内容。”
　　
　　教育长综合了各方意见，谨慎发言：“院长，陈朝阳同志的课，启发性极强，颠覆了很多人对后勤工作的传统认知，
　　
　　这对于开阔学员视野、培养战略思维非常有好处。
　　
　　其核心理念，与我军‘人民战争’思想一脉相承，但又注入了新的时代内涵和技术视角。
　　
　　

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