第十一章“巧合”的升职

第十一章“巧合”的升职 (第1/2页)

“不用紧张。”林薇微微一笑，那笑容仿佛能洞察人心，“我刚到，需要快速了解部门情况。‘星海计划’是当前的重中之重，我看了项目资料和最近的……嗯，不太理想的数据。”
　　
　　她顿了顿，目光直视于玲，“陈明总监的交接报告里，特别提到了你。说你执行力强，对项目理解深刻，尤其是在方案落地细节的把握上，有独到的见解。上次启动会你补充的那些执行要点，很有价值。”
　　
　　于玲愣了一下。陈总监居然会在离职报告里夸她？这实在出乎意料。她连忙谦虚道：“林总过奖了，我只是做了份内的工作。”
　　
　　林薇不置可否地笑了笑，那双锐利的眼睛仿佛能穿透表象：“是不是份内，我心里有数。现在项目遇到瓶颈，时间紧迫。我需要最了解前线情况的人，给我最真实的反馈和最直接的解决方案。”
　　
　　她的语气变得严肃起来，“于玲，抛开那些官腔和推诿，告诉我，以你对项目的深度参与和对数据的理解，你认为‘星海计划’开局不利的核心问题，究竟出在哪里？”
　　
　　没有寒暄，没有客套，直指核心！这种雷厉风行、务实高效的作风，让于玲心头一震。她看着林薇那双洞悉一切的眼睛，知道任何敷衍和推脱都是徒劳。
　　
　　她深吸一口气，抛开所有杂念和顾虑，将这两天她和小组反复分析、争论的结论，结合自己最真实的观察和判断，清晰、条理分明地陈述出来：
　　
　　“林总，我们认为核心问题可能出在三个层面：第一，用户定位的精准度存在偏差，我们过于依赖传统画像标签，忽略了目标用户群体内部更深层次的场景化需求和情感触点……”
　　
　　她一边说，一边打开自己带来的平板电脑，调出整理好的数据图表和用户访谈关键点，展示给林薇看。
　　
　　林薇听得非常专注，不时微微颔首，眼神锐利地在数据和于玲的陈述之间来回扫视，偶尔提出一两个极其精准、直击要害的问题，逼得于玲不得不更深入地去思考和解释。
　　
　　整个汇报过程，与其说是下属向上司汇报，不如说更像一场高水平的专业研讨。林薇展现出的对业务的深刻理解、对数据的敏锐洞察、以及那种抽丝剥茧直指本质的能力，让于玲叹为观止，同时也感到了巨大的压力。
　　
　　“……所以，基于以上分析，我们小组初步提出的挽救策略是：第一，紧急启动小范围、多维度的A/B测试，快速验证和优化用户触达策略；第二，重构用户转化路径，在关键节点植入强引导和即时激励……”
　　
　　于玲将小组讨论出的方案要点一一阐述。虽然她心里清楚，这些方案在陈总监那里被批为“不痛不痒”，但她已经尽力了。
　　
　　林薇安静地听完，手指在光滑的桌面上轻轻敲击着，发出有节奏的轻响。办公室里陷入短暂的沉默。于玲的心提到了嗓子眼，等待着新总监的裁决。
　　
　　几秒钟后，林薇抬起头，目光重新落在于玲脸上。这一次，她的眼神里没有了之前的审视，取而代之的是一种清晰的……欣赏？
　　
　　“思路清晰，问题抓得很准。”林薇开口，声音里带着明确的肯定，“尤其是对用户深层需求和情感触点的分析，很有见地。比我预想的要好。”
　　
　　于玲几乎不敢相信自己的耳朵！被肯定了？！
　　
　　“不过，”林薇话锋一转，语气依旧平稳，却带着更强的力度，“你们提出的挽救策略，方向是对的，但力度和深度还不够。属于‘治标’的应急方案，缺乏‘治本’的系统性破局思维。”
　　
　　于玲的心又沉了下去。
　　
　　林薇站起身，走到办公室一侧的白板前，拿起一支马克笔。她的动作干脆利落，带着一种掌控全局的自信。
　　
　　“既然要破局，就要有壮士断腕的勇气和更前瞻的视野。”
　　
　　林薇在白板上快速勾勒着框架，“用户定位偏差？那就彻底跳出原有标签体系！基于实时行为数据和场景化需求，构建动态用户模型！技术能不能支持？我给你们协调资源！转化路径断裂？那就不是修修补补！重新设计用户旅程地图，在每一个可能流失的环节，植入不可抗拒的价值钩子和情感共鸣点！创意、技术、产品，必须打破壁垒，高度协同！……”
　　
　　林薇在白板上挥斥方遒，思维之敏捷，格局之宏大，策略之犀利，让于玲听得目瞪口呆！她提出的每一个点，都精准地击中了于玲小组方案中最薄弱、最不敢深挖的地方！而且给出了更系统、更创新、更具操作性的解决方案！其高度和深度，完全不是陈总监那个级别的人能企及的！
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）