第638章 不当花瓶

第638章 不当花瓶 (第1/2页)

程时开玩笑说：“我负责数钱和看银行账目，偶尔当当公司的门脸。”
　　
　　大家哄堂大笑。
　　
　　刚才略有些凝重的气氛，顿时轻松了许多。
　　
　　程时等大家又安静下来，接着说：“不过我不会只做这些。我还要向厂长下达任务，从各种报表、国内外的消息和整个行业发展动态，决定企业的短中长期的发展目标，做出大投资决策。”
　　
　　“关于各个厂的具体决策，最理想的状态是各个团队先内部研究讨论得到结果或者几个可选方案，我来拍板。而不是我一个人大包大揽，其他人都只管闷头干活。”
　　
　　“总而言之，公司越大，我操心的问题应该越宏观。具体问题都会交给你们处理。”
　　
　　“这就意味着，每个团队都要研究市场，思考经营方向。因为就算生产同一个设备，不同决策下做出来的产品畅销程度截然不同。”
　　
　　“拿机械厂来说。之前做的拖拉机看上去更高大上，却滞销。后来做微型农机和面条机却能让厂里止损。”
　　
　　“当然实际上企业的抉择和管理，比这个要复杂得多。以后我会请大学教授来专门讲企业管理。大家慢慢学习，不要慌。”
　　
　　大家记录得都很认真。
　　
　　这会儿他们才体会到程时花那么多精神培养张自强，刘光荣，罗红绫这些骨干的好处。
　　
　　只要有足够的人员储备，想扩容，可以随时括。
　　
　　程时：“我能想到的暂时就这么多。有什么问题可以提出来。”
　　
　　刘光荣：“我们研发部门下一步，除了把四轴，五轴机床完善，是不是还要接着搞六轴数控机床。”
　　
　　程时摇头：“不不不。机床这边，先把中型五轴机床完善。把小型五轴机床搞出来。暂时不扩展新的类别了。”
　　
　　刘光荣有些疑惑：“可是你说过，技术研发像逆水行舟，不进则退......”
　　
　　程时：“我只说机床研发放慢脚步。没说企业的技术研发要停下。”
　　
　　“机械专业，不仅仅是研究怎么用机床更好的加工机械零件和研究怎么造出更好的机床来加工零件这两件事之外，还包括了很多方面的技术。”
　　
　　“就比如加工零件这一项，就不仅仅是用机床。还有围绕金属、塑料等各类材料，采用铸造、锻造、冲压、注塑等成型工艺的研究。”
　　
　　有人疑惑地说：“可是这些，机械厂，汽车厂都能做啊。”
　　
　　程时点头：“没错。所以我们要精准找到各种工艺的优缺点。其他企业的短板，精准投入，搞出差异性来，不然就重复工作，没有竞争力。”
　　
　　“工业发展越往后，产品细分度越高。任何一个企业，都不可能把一个门类所有产品都做到行内顶尖。只能埋头专攻几样做到高精尖。”
　　
　　刘光荣：“所以，您那意思是我们要改变策略，不能同时做那么多。”
　　
　　程时今天说话怎么总是前后矛盾呢？
　　
　　程时摇头：“不是。我们现在所处的阶段不一样。我国现在是全产业链落后。如果我们光做一两个点，产业链上其他点一样会拖我们的后腿。所以我们要在很多方面尽量往前赶，让同行在某些方面能在我们研发的基础上，超越我们。我们就能集中力量发展优势项目。”
　　
　　

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